欧洲十大最赚钱足球俱乐部

从足球经营的角度套用此话,可以说,足球俱乐部的品牌、利润是决定一只球队竞争力的指示器。现代的足球已经不单单是一项体育运动,某种意义上更是一种产业。而产业是需要智慧和资本来运作,才能实现利润价值最大化。

品牌价值:14.53亿美元。其中球衣主赞助商美国AIG集团出资约1.13亿美元。

盈利模式:经营许可证+赞助商模式,主要利润来源于比赛日及零售收入、电视转播收入和商业经营收入三类。

价值点评:只有不断提升商业价值,品牌才会变得更加强大。曼联俱乐部已由当初工人阶级的球队变身为全球的绿荫豪门。独特的“盈利”模式促成了曼联品牌在世界各地的流行,而其始终如一地贯彻英国以及全球化扩展战略更是世界足球俱乐部经营的典范。

品牌价值:10.36亿美元。其中球衣主赞助商BenQ—Siemens出资约1.1亿美元。

价值点评:曾经的“齐达内+帕文政策”并没有给皇马带来应得的利益,相反却债务累累。而皇马属于会员制俱乐部,属于公益性的俱乐部,关键时刻是“会员们”挽救了皇马。所以作为后台老板英明的市场决策尤为重要。因为,对于皇马只有提升了市场的知名度,曼城才能衍生出巨大的商业价值。

品牌价值:9.15亿美元。其中球衣主赞助商阿联酋航空公司(Emirates)出资约1.8亿美元。

价值点评:与依靠政府拨款和富商巨贾们“输血型”的投资相比,阿森纳从房地产、球场周边第三产业开发到吸引赞助商,其盈利模式是全方位的。球队管理层的操盘手以最少的成本找到球队最需要的成绩,这种经营模式是中小俱乐部向豪门迈进最为成熟和市场化的战略。

品牌价值:8.38亿美元。其中球衣主赞助商德国电信(T—Mobile)出资约2000万美元。

盈利模式:稳健和低调模式。俱乐部重要收入是门票、电视转播、俱乐部商品销售、转会费和赞助。

价值点评:在全球,拜仁是一个高度知名的品牌,90%的球迷都知道拜仁。拜仁慕尼黑是德国足球商业化、职业化运作的代表。2006年拜仁慕尼黑的商业收入占总收入的62%,这一比例是

欧洲足球俱乐部中最高的。对于经营者来说,拜仁慕尼黑是德意志精神的完美体现。

品牌价值:8.24亿美元。其中球衣主赞助商奥地利在线博彩公司(Betandwin)4年出资约6000万美元。

盈利模式:明星效应模式。俱乐部重要收入是球员签字费、出场费、球场广告牌门票、电视转播、球衣赞助等。

价值点评:拥有108年历史的“AC米兰”无疑是世界上最为成功的足球品牌之一。出色训练体系和实力超众的明星球员,是其让每一个对手都敬畏的因素之一。而促使其商业价值提升的是意大利总理的智慧之魅和其雄厚的经济实力。这样的“搭配”,AC米兰想不赚钱,比登天还难。

品牌价值:5.67亿美元。其中球衣主赞助商利比亚石油企业Tamoil 5年出资约1.1亿美元。

幕后老板:俱乐部老板是世界汽车巨头、意大利菲亚特集团总裁乔瓦尼·阿涅利。

盈利模式:稳健经营模式。俱乐部重要收入是数字电视转播比赛权、手机3G转播比赛、互联网转播比赛、各级赞助商、球票销售、转会市场盈利等内容。

价值点评:遭受“电话门” 困扰的老妇人回来了,人们又可以看到那个昔日无论是球队成就还是品牌经营都“一枝独秀”的斑马军团了。一直以来,尤文都是意甲乃至世界各球队的经营典范,曾经数次排名世界俱乐部品牌价值榜“首位”。这都得益于阿涅利独到经营策略和富有智慧的商业头脑。

品牌价值:5.55亿美元。其中主赞助商为倍耐力轮胎(Pirelli),球衣赞助商为耐克(Nike),出资约1.1亿美元。

盈利模式:“资本积累性”模式。俱乐部重要收入是数字电视转播比赛权、手机3G转播比赛、互联网转播比赛、各级赞助商、球票销售、转会市场等内容。

价值点评:莫拉蒂本身拥有的雄厚财力和聪慧头脑,屡屡在转会市场呼风唤雨、傲视群雄。但家族似的经营模式,使其看上去更像莫拉蒂的一言堂,务实、有效的管理方针往往不能显现。因此,国际米兰给众多赞助商的印象是经营上一掷千金,成绩回报却碌碌无为。

品牌价值:5.37亿美元。其中球衣主赞助商为韩国三星电子(SAMSUNG)5年出资约1亿美元。

幕后老板:俱乐部老板俄罗斯石油大亨阿布拉西莫维奇,福布斯英国富豪榜第2位。

盈利模式:“暴富型”模式。俱乐部重要收入是阿布的资本投资、电视转播比赛权、各级赞助商、球票销售、球员转会费等内容。

价值点评:按照经济学原理,投资总是要产生利润,足球产业经济也是如此。切尔西几乎不具备“投资迅速产生利润”的机会,可是阿布不需要什么投资回报率。因为他有足够的资本支撑属于自己的“俱乐部产业”。切尔西模式充满了新贵们对于足球市场近乎偏执的理念,对于金钱的使用完全依托阿布在生意场上获得的成功。

品牌价值:5.37亿美元。其中巴萨百年历史上第一个球衣胸前广告联合国儿童基金会(unicef)属于公益事业。

盈利模式:质量效应模式。俱乐部重要收入是球迷会费、电视转播比赛权、球票销售等内容。

价值点评:不同于股份制俱乐部,巴萨是会员制俱乐部,会员制赋予了其明显不同于欧洲其它足球豪门的特点,俱乐部管理层利用合理的球员搭配来提升球队的战绩,随后再利用出色的战绩和场外的策划来吸引球迷,吸引赞助商,使得总收入和利润同时上涨。以此将球队的竞技成绩和商业运作结合在一起。

品牌价值:4.71亿美元。其中球衣胸前广告主赞助商俄罗斯天然气公司(Gazprom)5年出资1亿美元。

盈利模式:企业赞助模式。俱乐部重要收入是广告与赞助、门票经营、球员转会和以足球为中心的商务开发等。

价值点评:作为德国著名的跨国肉品销售公司的老板,51岁的托尼斯每凭借与在Gazprom董事会任职的德国前总理施罗德的良好关系,沙尔克04不仅在球衣赞助还是在俱乐部经营资本上都如虎添翼。“傲赴沙尔克”的这种“关系营销”让德甲众多球会都望而却步。
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